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TDM 2026 – Team Dynamics Meetup
Panel-Diskussion zu Performance Literacy
Was muss sich in Organisationen ändern, damit über Performance gesprochen werden kann?
Andrea Becker hat Wirtschaft in Maastricht und Madrid studiert und einen Master in International Economics und Management. Zuvor war sie Finanzchefin bei Zalando und Procter & Gamble.
Prof. Dr. Nale Lehmann-Willenbrock ist Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Hamburg, Prodekanin für Forschung und Transfer sowie wissenschaftliche Leiterin des Center for Better Work. Ihre Forschung konzentriert sich auf Teamprozesse, Führung und Meetingkultur in Organisationen. Sie berät Unternehmen zu New Work und Organisationsentwicklung aus psychologischer Perspektive.
Nina Schoenian ist seit 2023 Geschäftsführende Vorständin von Greenpeace Deutschland. Dort verantwortet sie zentrale Bereiche wie die Außenvertretung gegenüber der Wirtschaft, Personal, Digitalisierung und Fundraising. Zuvor war sie Geschäftsführerin und Mitgründerin des Medienhauses Table.Media. Von 2013 bis 2019 arbeitete sie beim WWF als Markenverantwortliche des WWF Deutschland sowie als strategische Beraterin des WWF Kenya in Nairobi. Sie studierte u. a. in St. Gallen und Berlin. Ihre Schwerpunkte gelten der Transformation von Geschäftsmodellen, Organisationen und gesellschaftlichen Systemen.
Dr. Johannes Fertmann ist Psychologe und Partner bei mglw. Sein Fokus liegt auf den spannungsreichen Beziehungen in der Arbeitswelt und wie diese produktiv gestaltet werden können. In Strategieprozessen, Reorganisationen und Transformationsprojekten beschäftigt er sich mit den Bedingungen und Bedeutungen von Leistung in Unternehmen.
Lars Gaede (geboren 1981) ist Sozialwissenschaftler und diplomierter Journalist. Nach einer journalistischen Karriere u.a. bei Die Zeit, Wired und Deutsche Welle hat er “Work Awesome” gegründet, eine Konferenzreihe zur Zukunft der Arbeit in New York und Berlin. Seit 2019 berät er bei Metaplan zu Themen wie Kulturgestaltung, Führung, Innovation, neuen organisationalen Betriebssystemen und Geschäftsmodellen. Außerdem konzipiert und kuratiert er digitale und analoge Lern- und Diskursformate für verschiedene deutsche und internationale Kunden.
Dr. Prisca Brosi ist Associate Professor of Human Resource Management an der Kühne Logistics University in Hamburg. Sie forscht primär zu Emotionen in Organisationen und als leidenschaftliches Hobby mit Daten aus dem europäischen Profi-Fußball um Dynamiken in Beziehungen und Teams besser zu verstehen. Die Ergebnisse ihrer Forschung wurden in internationalen Top-Journals wie dem Journal of Applied Psychology, Personnel Psychology, und Journal of Organizational Behavior publiziert.
Ralf Lanwehr ist Professor für Management an der FH Südwestfalen. Er ist spezialisiert auf die Themen Führung, Kultur & Transformation, kommentiert aktuelle Managementthemen im Handelsblatt und coacht Cheftrainer aus der Fußballbundesliga. Seine eigene Profikarriere scheiterte - trotz seiner Zeit in der dritten mosambikanischen Liga - ebenso kläglich wie verdient.
Kerstin von der Brelie ist People- und Transformationsexpertin mit über 20 Jahren internationaler Managementerfahrung an der Schnittstelle von Performance, Organisation und Kultur. Zuletzt verantwortete sie als VP People bei New Work SE die People-Strategie sowie eine unternehmensweite Restrukturierung. Zuvor war sie in führenden HR Rollen u. a. bei WarnerMedia, OneFootball, sowie bei Kantar in London aktiv. Ihr Fokus liegt auf skalierbaren HR Operating Modellen, Organisationsdesign, Leadership Enablement und der Umsetzung komplexer Veränderungsprogramme.
Marie-Christine ist Managerin und Netzwerkerin mit langjähriger Erfahrung an der Schnittstelle von Wirtschaft, Wissenschaft und Innovation. Sie setzt sich für Themen rund um die digitale Transformation, resiliente IT-Infrastruktur in Konzernen sowie für Leadership ein, immer auf der Suche nach Chancen des technologischen Wandels oder in der Bedeutung vielfältiger Perspektiven und Wegen für mehr Innovation & Wirkung. Aktuell beschäftigt sie sich damit, wie die Cloud (Workloads bei Hyperscalern oder SaaS-Lösungen) sich wandeln muss, um die AI-Transformation oder technologische Souveränität zu reflektieren und zu stützen.